中小企業の経営参謀　　　　　　　

中小企業も世界を見よう！

あと２０年もすると、日本の人口は１億人を割る？

　人口の大幅減少によるマーケットの縮小は避けられない！

　　日本の人口減少社会の到来が刻一刻と近づいてきています。２０１０年１０月時点での

　人口が約１億２５００万人、うちに占める６５歳以上の高齢者が約３０００万人です。

　日本人の平均寿命が、男性は７８歳、女性は８４歳と言われていますから、単純に計算を

　すると、２０年後には３０００万人というすべての６５歳以上の高齢者の方々がお亡くなりに

　なったとして、この時点で１億人を割ってしまいます。しかも、現在の２０〜３０歳代の若い

　人たちは、働く仕事がなく、将来に夢や希望が持てない人々が巷にあふれており、結婚

　する人たちの割合が大きく低下しています。当然ながら、将来のわが国を支えるべき、

　子供たちが誕生するはずもありません。これらの状況から言えることは、最短であと２０年

　もすると、ついに、わが国の人口は１億人を切ることとなりましょう。　一般的には、あと

　３０年とも言われていますが、いろいろなデータからを分析すると、２０年経過すると、

　１億人の大台を切る可能性は否定できません。

　　逆に、世界の人口は増加の一途を辿ることになりそうです。現在、７０億人と言われる

　世界人口は、２０５０年には９０億人、２１世紀末には１００億人を超えると見込まれて

　います。　日本の人口減少によりマーケットは縮小し、世界の人口は増え続ける。

　このことから言えることは、大手企業のみならず、中小企業も世界に目を向けなければ

　生き残れない時代になった、と言えるでしょう。そのためには、世界各国の状況やマー

　ケットに関心を持ち、将来の企業戦略を考えていく必要があります。　中でも、アジアが

　世界人口の約６０％を占めることとなります。別表のように、インドネシア、パキスタン、

　バングラデシュなどの新興国の人口増加が著しく、これからの有望なマーケットになると

　期待されています。　一般的には海外進出となると、製造業がイメージされますが、

　製造業のみならず、すべての業種においても言えることです。自分たちが長年にわたり

　培ってきた技術やノウハウ、そして、国内の雇用を守っていくためにも、中小企業も

　世界に目を向けなければならない時が来た、と言えるでしょう。　

　中小企業が生き残っていくための最後の拠り所が、『海外市場』です。！

　　　　→　中小企業も海外M＆Aに活路を！

 中小企業経営者が

　抱える３つの悩み　

（企業経営・経営承継

・相続） に対応する

経営コンサルティング

会社

弱者である中小企業が生き残るための

戦略策定やマーケティング戦略に強み

ホームページにお越しいただき、ありがとうございます。

弊社は、2006年7月に創業して以来５年間にわたり、 中小企業経営者の方々に

企業経営や経営承継、相続に関する経営コンサルティングサービスを提供して

きました。 私自身、経営者とは孤独な立場であると、非常に強く感じておりますが、

その経営者の方々のお力になることができれば、という一心で、これまでサポートを

続けて参りました。

経営者の方々は、企業経営・経営承継・相続という３つの大きな悩みを抱えて、日々

孤独に企業経営に取り組んでいます。弊社は経営者の方々が抱えるこれら３つの悩

みを解決することを使命として、これからも努力・精進していく所存でございます。弊社

のサービスが御社のお役に立ちましたら幸いです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社ストーリア　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　藤永　悟志 

歴史に学ぶ経営セミナー・講演会

　　全国で開催中

果たして、あなたの会社は

生き残れるか？

 〜戦国の名将たちにそのヒントを学ぶ〜

　歴史的な超円高、大手企業の海外流出、迫りくる人口減少社会。マーケットの縮小が余儀なくされていく日本。経済危機が叫ばれる中、弱肉強食時代を生き抜いた戦国の名将たちに、サバイバル時代において弱者たる中小企業が生き残っていくための経営戦略の策定ポイントを伝授します。

　　　　　　⇒　　詳しい内容はこちら  

• 混迷する現代における戦略の方向性はどのように示すべきか？
• 世の中に新たな価値を創造するマーケティングのヒントとは？
• 人口減少社会に向けた企業生き残りへのキーワードとは？
• 顧客を感動させるアイデア・創造性はどこから生まれるのか？
• １００年企業である老舗が生き延びてきた秘訣はここにあった！
• 災害など不測の事態に備えた専守防衛策も企業戦略の一つ！

戦国武将に学ぶ事業承継成功の秘訣

〜成功と失敗の分岐点とは〜

   人間には寿命があり、永久に経営の舵取りを行うのは不可能です。そこで、

会社と社員の雇用を守り、次世代後継者に対して円滑に経営のバトンタッチ

を行うためのポイントを伝授します。

　　　　　　⇒　　詳しい内容はこちら

　過去の開催実績

　　　　伊丹商工会議所（２００７年２月）　　　　　　第一生命保険（２００７年５月）

　　　　神戸商工会議所（２００８年６月）　　　　　　尼崎商工会議所（２００８年７月）

　　　　名張商工会議所（２００８年９月）　　　　　　関西アーバン銀行（２００８年１０・１１月）

　　　　大阪商工会議所（２００８年１２月）　　　　　レガシィ（２００９年２月）　

　　　　城端町商工会（２００９年３月）　　　　　　　 佐世保商工会議所（２００９年１０月）

　　　　ブレーン（２０１０年１月）　　　　　　　　　　　日本電信電話ユーザ協会（２０１０年２月）

　　　　関西アーバン銀行（２０１０年３月）　　　　　住宅地盤品質協会（２０１０年５月）

　　　　下諏訪商工会議所（２０１０年８月）　　　　 関西アーバン銀行（２０１０年９月）　　

　　　　吉田三間商工会（２０１０年９月）　　　　　　石川県商工会連合会（２０１１年１月）

　　　　和歌山商工会議所（２０１１年２月）　　　　 企業年金研究会（２０１１年６月・１１月）　　　　

　　　　柳井商工会議所（２０１１年９月）           　今治経済クラブ（２０１２年２月）         

 セミナー参加者の方々のお声

　　　　とても参考になり、実践していこうと思うことが何点かありましたので、

　　 満足しています。（2010年9月・関西アーバン銀行）

　　 歴史の例を通じて理解しやすかった。（2010年9月・関西アーバン銀行）

　　 戦国武将を事例に承継の説明が良かった

    （2011年1月・石川県商工会連合会）

　　 具体的な事例をもとにして、戦国乱世を生き延びた人たちは、今の世と

     よく似ていて、参考になった（2010年3月・関西アーバン銀行）

　　 日本史に興味があるので、大変面白く拝聴しました

    （2009年3月・城端町商工会）

　　 「継がせる側の責任は非常に重い」早期の対策が重要であることが再認識

     できた（2008年12月大阪商工会議所）

　　 資料も揃い、説明内容も豊富であった（2008年12月大阪商工会議所）

　　 右腕の重要性、後継者の育成、社長の健康管理など、私自身が常に考えて

     いたので、核心をついた話だった（2008年12月大阪商工会議所）

　　 事業承継の大切さが認識できた（2008年6月神戸商工会議所）

　　 わかりやすい解説、例えで知識が整理できました

    （2007年5月第一生命保険）

     戦国武将たちの領土経営を学ぶことで「生き残る為に必要な戦略」や

    「適材適所の人材活用」を現代に置き換えて検証し、企業経営に役立つ

     内容を講義して頂きました。 ７人（信長・秀吉・家康・信玄・謙信・

     政宗・元就）の武将の事例を現代の経営戦略になぞらえての解説で、

     事例内容は情報戦略・一点集中主義・新しい価値観の創造・ホスピタ

     リティー・人心掌握・企業理念・などでした。

     （2011年9月柳井商工会議所）

　　 ＳＷＯＴ分析を使った企業戦略の方向性では、具体的かつ豊富な事例で

　　 理解できた。６０分という時間であったが、もう少し聞きたかった。

　　 　（2012年2月　今治経済クラブ）

当社が提供するサービスには下記３点の特徴があります。

特徴 １　●豊富な事例をもとにした的確なコンサルティング

当社は、現代での事業承継の成功・失敗事例だけでなく、経営者と相通じる部分をもつ戦国武将たちの事業承継での成功・失敗事例なども踏まえ、なぜ失敗したのか？どうして成功できたのか？というプロセスを重視しています。すなわち、失敗の原因や成功への要因を探りだし、成功へと導いていくコンサルティングを行っています。

特徴 ２　●事業承継計画の作成と実行を全面的にバックアップ

事業承継と聞けば、自社株式のことばかりがクローズアップされますが、それだけでは成功はありえません。事業承継を成功へと導くには、事業承継計画の作成が不可欠です。そのために当社では、トップの方の会社や事業に対する思い・心、すなわち理念の次世代に対する承継や後継者育成はもちろん、後継者を支える組織づくりを含めた事業承継計画の作成を行い、その実行支援をサポートしています。

特徴 ３　●「企業経営」や「相続」に対する悩みにも対応

企業あっての事業承継ですから、会社が継続できなくては何も意味を成し得ません。よって、企業を継続させていくための戦略策定や組織構築など「企業経営」の問題や、経営者にとっては避けて通ることのできない「相続」についてコンサルティングを行っています。すなわち、攻めの「企業経営」、守りの「相続」という経営者にとっての悩みにも対応しています。

• 事業承継について的確なアドバイスが欲しい。
• 後継者の選定と教育について悩んでいる。
• 会社の進むべき方向性がわからない。
• 遺言書を作りたいと考えている。 
• 将来起こりうる相続について心配している。　　など

どのようなお悩み相談でも結構です。

あなたさまからのお問合せをお待ちしております。

→ お問合せフォームはこちらへ